Продвижение и «продажа» сотрудников в другие компании.
Сегодня идея сервиса для b2b компаний.
Мне кажется, что увольнение это как-то не выгодно, старомодно, да и не очень приятно, поэтому подумаем, а что если отказаться (насколько это возможно) от процесса увольнения и перейти к процессу развития и продвижения своих сотрудников как внутри своей, так и в другие компании. И почему бы не сделать под такое дело сервис, это практически новый рынок, хотя модель похожа на агентство по подбору персонала.
Итак, создаем сервис для компаний…
- Компания регистрируется, заводит профили для своих сотрудников.
- Сотрудники обучаются, развиваются, работают, создают кейсы, новые навыки осваивают заполняют свой профиль — это в их интересах.
- С каждым сотрудников компания заключает соглашение (контракт) по сроку и стоимости «владения» сотрудником, за это сотрудники получают доступ к дополнительному платному обучению и другим бонусам (например к проценту премии от продаж)
- Профили сотрудников разных компании доступны HR директорам всех компаний, которые есть в сервисе, то есть при необходимости HR может искать спецов для себя среди всех сотрудниках сервиса
- И выставлять предложение по «переходу» из бывшей компании в будущую (вспомните футбольные трансферы)
- Компании обсуждают переход, условия, бонусы, премии и прочее, при согласовании с сотрудником оформляют и переводят его на новую работу.
- Профиль в сервисе продолжает заполняться, только теперь он «принадлежит» новой компании
Монетизация сервиса %% с оплаты за переход (найм) или фиксированная ставка в месяц за доступ к сервису, по количеству сотрудников или за доступ к поиску новых сотрудников.
В итоге — сотрудники получают лучшие предложения и условия по работе, «бывшие» компании получают прибыль за то что вырастили «кадры», а «новые» компании покупают тех, кого никогда бы не удалось получить из простого сайта по работе..